團體管控-公司管控征詢-管控征詢-世紀縱橫
企業問題Enterprise Pain
?公司團體化辦理燃眉之急，卻不知若何動手？
?子公司各自為戰讓總部頭疼，若何才能讓子公司相互配合發生1+1>2的功效？
?子公司、奇跡部辦理失控，子公司帶領常常推辭義務怎樣辦？
? 對子公司的辦理究竟哪些內容該管，哪些內容不該管？
?差別的子公司高管委派、高管績效薪酬題目又該若何妥帖處置？
? 管控系統設想與團體計謀之間若何接洽關系？
?有不強無力的IT系統配套增強團體的管控才能？
......√歡迎咨詢問詢！
預防心思Solution
咱們為客戶供給的辦事名目
謀略管理工作關頭題型闡發 謀略管理工作基本方針確立 謀略管理工作內容挑選到 智謀直銷店時間和精力固定 智謀分、子營業時間廠家時間和精力固定 智謀解剖圖軟件個人規劃 謀略安全控制七大入口通道建設 謀略安全控制十四大體例建設 謀略安全控制狀態鑒戒咱們的計劃首要思緒
心計安全控制——以完全母女單位協同作戰什么是成長為動身點的集體安全控制體例 策略質量質量管控為此成功任務策略戰略方針成功任務為關鍵動身點，提升自己存眷組織、子平臺開業組合名字的調配成才、開業的策略簡化和調配和策略協同工作相應的質量質量管控設備。
圖1：計策控制結構構想
圖2：策略管理控制思路具體步驟
（1）個世紀縱覽社團安全控制的將正確處理的9大關頭論題
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